王义芳说，下一步，河北不锈钢碳素钢复合管集团还会充分挖掘集团不锈钢碳素钢复合管主业的资产与资源潜力，进一步明晰集团现代物流、金融服务、装备制造等发展的新方向和新领域，努力培育一批多元产业新板块，使其与集团不锈钢碳素钢复合管主业协同发展、互相促进，充分发挥产业协同优势。“十二五”末，河北不锈钢碳素钢复合管集团非钢业务营业收入将达到1400亿元，占到总收入的30%。

对于下半年行业的发展态势，王青海认为，不锈钢碳素钢复合管行业的调整还将继续。一是产能过剩的问题难以得到根本性解决，由此带来的市场无序竞争现象也难以解决；二是整个行业所处的外部环境不容乐观，包括国内和国际的经济增速都处于低水平，国际和国内对钢材的需求不会有明显增长，甚至会减少。

　　谈及首钢当前的发展思路时，王青海认为，企业要发展，要做好以下几个重点：一是盘活现有的资源存量。必须开动脑筋搞创新，打破过去固有模式，不等不靠，想办法利用好现有资源，把现有资源作为融资的一种手段，解决当前遇到的困难。

促进转型发展，打造多元化产业链经营。“十二五”期间，首钢实施“主业做强，多业协同，打造综合服务商”发展战略，做优做强不锈钢碳素钢复合管业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢北京地区的产业转型。在经济下行压力、产业结构矛盾等问题不断显现的情况下，面对挑战，首钢总公司党委全面分析首钢完成搬迁之后面临的新形势、新任务，落实中央和北京市对首钢转型发展的新要求，抓住北京建设世界城市的发展机遇，高起点定位、高标准谋划，进一步明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式。

　王义芳认为，把经营模式从产品经营向品牌经营转变，市场结构由普通用户群向中高端用户群转变，是全面提升河北不锈钢碳素钢复合管集团企业素质和品牌形象的重要手段。据了解，河北不锈钢碳素钢复合管集团经过5年发展，已成为我国规模大、品种多、牌号齐全的专业化精品板材制造基地，国内核电用钢领军者和唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢的企业。

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