制造流程的结构调整，要向精细化、专业化的方向发展。如很多内衬不锈钢复合管企业并非不能生产高端产品，而是高端产品的质量稳定性和成本竞争力较差，主要原因是受自身流程结构的限制；在钢种设计上，我们还没有实现低成本的钢种设计；在装备水平上，我们正在使用富余、过剩的装备功能生产一般化的产品，即设备高端化产品低端化。这些都要求我们进行工艺流程以及生产结构的改革。

组织结构的调整。在市场竞争激烈的时期，内衬不锈钢复合管企业的组织结构如何打破过去几十年形成的计划管理体制，体现出最高的效率、最快的应变速度？内衬不锈钢复合管企业应围绕做强主业、发展相关多元产业的目标进行自身组织结构的改革，赋予自身新的体制和活力。我们绝不能用管流程的方法来管多元发展。与此同时，内衬不锈钢复合管企业还面临着如何适应集团化发展的要求进行组织结构调整和管理制度变革的问题。国有企业还要考虑如何从组织结构上实现由管生产向管资本的转变。

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